我国水电资源总量和开发量位居世界第一，目前我国水电开发程度明显低于发达国家平均水平，在我国“碳达峰、碳中和”发展背景下，需要大力开发水电。水电工程通常规模大、投资高、技术复杂、建设周期长、管理内容多，在我国现行的项目法人制、招投标制、监理制的主导体制下，水电工程的建设管理具有参与方众多、管理对象复杂、协调工作量大、管控内容多且要求高等特点。这些特点使得水电工程建设管理单位大多采用“金字塔”型多层级、多专业、行政式管理模式。随着水电建设内外部环境正在发生着深刻变化，传统建设管理模式遇到了新的挑战。一方面，由于人为因素影响，传统模式存在信息和数据碎片化、孤岛化问题，建设管理中的“大数据”难以形成，导致工作效率低，不能满足工程管理精细化、科学化要求。另一方面，随着经济社会的快速发展，水电工程建设者长期远离家人、远离城市的现状，与职工日趋增长的工作生活需求之间的矛盾越来越突出。 随着大数据、物联网、人工智能等技术的飞速发展，大渡河公司结合水电企业管理特点，提出了包括智慧电厂、智慧检修、智慧调度、智慧工程四大“业务单元”的智慧企业建设方法。本案例根据我国水电工程建设特点和管理难点，基于智慧企业理论框架，提出了管控模型、应用架构和实施架构，形成智慧工程解决方案，并成功应用于金川水电站工程建设管理过程中，并形成了一套全新的理论和思路，可供我国相关行业智慧工程建设参考和借鉴。