1、成果简介 本课题创新采购管理模式，围绕业主需求、市场动态、交付进展、合理收益四项主体，深入研究项目采购管理模式，优化采购策略。 一是通过招标方式、标段划分、批次划分的研究与策划，以最优的采买投标方案进行组织EPC投标文件编制，在投标源头深植优化策略；二是通过投标阶段充分消化EPC招标文件，做好有针对性的优化方案，重点关注优化方案及策略的落地及签署；三是通过招标实施阶段通过批次划分与优化、短名单优化、标段划分优化、招标方案优化等方式具体实施采购优化策略；四是通过采用合理标段拆分、配套招标、打捆采购、特殊设备专项策划研究等方式，具体实施优化策略，降低招采成本；五是通过项目实施总结标准化、规范化采购策略及原则，推广应用至其他项目，降本增效。 投标阶段对已实施的项目进行负面清单管理与反推，形成合理的降低采购成本的采购应对策略，EPC内增加相关条款或补充措施，在招采阶段具体实施，具体实施结果总结优化成固有措施推广至其他项目，投标阶段的问题回头看，降低采购成本，形成一体化、一致化项目采购策略优化机制； 2、主要创新点 1)配套标段拆分后集中采购：高压电机、石子煤等标段拆分单独采购，去除厂家的配套费用，降低采购成本 2)通用设备材料标段打捆招标：针对电缆等通用材料，利用山东院采购大平台，结合合理时间内其他项目采购时机，同步招标，集中采购，降低采买成本； 3)特殊设备材料专项研究：针对四大管道、消防器材等特殊材料，研究专项采购策略及方式，结合短名单，制定专项采购措施，降低采购成本； 4)合理配套采购：针对精处理树脂、流量阀等短名单较少、标段额低、配套性强的标段，因配套厂存在长协、框架等优势，合理优化至相关辅机配套采购，降低招采成本； 5)形成：原有项目策略反推—专项采购策略制定—采购策略优化实施—成果固化—投标问题回头看的一体化、一致化项目采购策略优化机制 3、应用效果 以钦州项目为例，采用配套标段拆分后集中采购的创新方式约节约成本15%；采用通用设备材料标段打捆招标方式节约成本约5%；采用特殊设备材料通过专项研究节约成本6%；通过合理配套采购计划节约相关标段成本约5%；仅钦州项目，整体节约采购成本约4000万元，对其他大型总包项目的成本节约有极大参考价值及推广意义。 本项目以降低大型总包项目设备材料项目采购成本为目的，深入研究并优化钦州项目招采措施，优化采购策略，降本增效，结合山东院原有批次划分模板，补充优化管理办法，形成一体化、标准化项目采购策略优化机制，固化和推广至其他大型总包项目，以应对和缓解大规模火电建设潮导致的采购成本上浮压力，提升山东院EPC投标竞争力，助力山东院“三创两化”战略早日实现。