设备是保障电力安全生产、可靠供应的重要基础。推动电网安全运行要求高度重视设备安全管理，提高电网设备管理全过程安全控制水平和抵御风险能力。全面深化改革与经济高质量发展要求推动设备管理精益化提升，实现安全管理、效能管理和寿命周期成本综合最优有机结合。能源与新技术发展要求加速推动设备管理现代化，以深挖设备效益潜力，实现价值创造。 项目创新性提出基于SWOT模型的公司电网设备绩效提升潜力，首次深入分析电网设备实物运动和价值运动的相互耦合关系，基于DNA双螺旋理论创新提出电网设备实物运动和价值运动耦合模型，并利用ISM模型解析影响两个运动融合的关键因素层次结构。创新性构建了实物运动与价值运动融合发展下的动力传递模型。首次系统性、针对性提出规划设计、物资采购、工程建设、运维检修、退役报废等阶段的管理策略。促进设备管理各环节有效联动，从而提升电网设备内在预防和抵御风险的能力，使得设备运行更加稳定、安全和可靠。 项目以实践应用为目的，分析当前电网安全稳定运行要求越来越高、全面深化改革纵深推进、经营压力持续加大的背景下，研究如何通过统筹设备管理运动过程中实物和价值管理的平衡，推动设备管理的改进提升，破解管理变革中的相关技术难题，为电网发展提供坚强支撑，相关研究成果将在电网企业及其所属各级单位的设备管理工作中得到应用，为促进专业管理间协同、提高设备本体质量、推动管理更加精益等多方面提供决策支撑。 项目指导电网企业省、地市等各级单位有序开展相关工作部署，促进管理各环节贯通，有效支撑各专业管理目标统一，前期管理和中后期管理的协调联动，提升设备管理的可靠性、灵活性、经济性、技术性。基于项目研究成果能够有效支撑电网设备质量提升，保障电力系统安全运行，保障国民经济平稳发展和社会稳定。同时对于其他国有企业以设备管理促进提质增效具有一定的示范作用。