为落实国家“十四五”规划，更好的推进公司战略实施，增强变电专业核心业务水平，提升新时代挑战下的队伍管理水平，打造变电”设备主人+全科医生”型队伍，降低设备运检安全风险，胶州公司结合工作实际，集合变电业务专家成立研究项目组，对新目标与环境下的变电运维管理方法开展研讨与落实。 本项目在变电工作数字化、智能化的趋势前提下，结合工作实际，以公司变电运检管理通用规定为基础，借鉴内部及其他行业的先进管理经验与指导理论，针对目前胶州公司运维存在管理模式单一、智能化程度不足、设备众多管控难等问题，以提升设备管理效率、提高人员作业能力、降低电网运行风险、提高设备智能化为主要工作目标，提出基于数字化、柔性化变电运维新型管理体系。 本管理模式以完善的安全制度和作业通用制度为基础，细分管理结构，班组化繁为简，在提升工作效率和降低管理成本的同时，提高传达与反馈速度，降低管理与交流成本，保障变电工作可靠且高效。构建以“五通一措”为基础的标准化管理模式，实现安全管理标准化、技术管理标准化、现场作业管理标准化，建立具有本地化特色的一体化管理模式。公司逐步推进智能化变电站改造与建设，积极推进一健顺控、智能巡检、人工智能分析预判系统等新技术的使用，提高了运维人员工作效率，降低了人员数量需求与管理成本，提高了设备状态掌握及时性。基于变电站的数字化发展，公司创新应用数字化思维，以新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)总体架构为指导，开发“五级五控”数字管控应用，同步开展手机微应用的开发使用，坚持“源头防范、分级管控”，采用线上数字手段确保现场作业全过程管控更安全、更高效、更智能。加大团队人才培养力度，对班组人员进行“设备主人+全科医生”式培养。同时完善评价考核制度，激发部门员工“自我超越、争创最好”的积极性。 胶州公司已经阶段完成本模式框架构建并应用推进。此运维管理模式自2022年8月以来实施，在提升电网智能化水平、变电工作深化改革落实、提质增效行动、降低变电设备运行风险等多个方面取得了明显成效。