近年来，国家及国网公司陆续出台“青年拔尖人才支持计划”“青年托举工程”等青年人才发展项目，大力支持青年成长成才，要求企业站在战略高度，把青年人才看作战略资源，重视优秀青年人才成长。从现在到2025年是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是公司向战略目标阔步迈进的关键五年，公司面临新的形势、新的任务，机遇与挑战都前所未有。青年员工是助力公司发展不可或缺的重要力量，培养一支高质量的青年人才队伍已成为新形势下企业增强核心竞争力、保证持续健康发展的关键因素。为贯彻落实国网公司战略发展，持续推进人才强企战略，加强青年员工队伍建设，需不断完善青年员工培养管理机制，以学习实践为途径，以岗位成才为核心目标，激发青年员工干事创业动力，加快青年员工成长成才。 本项目是以人力资源管理为理论依据，根据实际考察情况加以创新，以“全面培养、差异发展、重点培育、示范引领”为核心，把青年人才的个人成长与企业的改革发展相结合，把握青年员工成长规律，打造“系统化、网络化、节点化、精益化”的人才培养模式，统筹做好成长路径规划，按照节点划分培养进度，将人才精准输送到相应岗位，为公司实现创新突破与转型发展提供有力支撑，为青年员工追求自我成长搭建有效平台，营造青年员工成长成才和企业共同发展的良好生态环境，实现员工培养评价、职业发展的有效整合，促进人力资源管理工作形成一个有机整体。