（一）研究背景 当前高质量发展已成为国家建设的首要任务，电网的高质量发展是其重要组成部分，也是国家能源安全的重要保障。在此背景下如何运用数字化技术盘活电网设备资产并实现精益管理意义重大,国网江苏省电力有限公司制定《资产全寿命周期管理提升三年行动计划》，为现代设备管理体系高质量运转和数字化转型提供助力。 （二）管理技术难点 （1）设备资产全寿命周期各环节业务数据未打通：各环节存在着设备资产数据模型、结构、标准的不统一，严重制约了资产管理数据价值释放及辅助决策能力提升。（2）资产管理数据辅助分析决策支撑不足：近年来资产管理数据量随着电网建设规模扩大而快速增长，但数据分析应用碎片化、深度广度不够，辅助决策效果有限。（3）资产全寿命周期管理体系与实际业务融合度较低：资产管理体系还未改变对业务支撑薄弱的现状，亟需转变体系和业务融合的理念、方式，实行业务和体系真正融合。 （三）成果先进性、创新性、可推广性 （1）成果的先进性、创新性 1）设备层面：创新开展基于北斗技术的存量实物“ID”标签和场景建设，试点推进基于三维模型的增量实物“ID”全过程应用，提升实物“ID”应用质效。2）数据层面：推动数据规范实用，推进成本分析应用。开展新型业务分析、配电自动化转型成效等成本融合分析，推进PMS3.0“成本+业务”线上分析的深度应用。建成资产管理数据底座。推进管理策略应用。全面推进设备LCC在设备管理各阶段业务应用。3）管理层面：形成资产目标指引、策略驱动、绩效引导的体系运转模式。完善设备资产管理策略，强化策略协同应用，优化体系评价方法，完善评价规则和标准，提升策略应用价值，真实反映管理质效，推动管理体系运转由评价驱动向策略驱动转变。 （2）成果的可推广性 1）实物层面：融合三维模型、北斗技术，修订实物资产管理规章制度，开展实物资产异动全方位监测。加强基于电网一张图的实物资产再利用、作业资源和专业仓管理。2）数据层面：发挥企业中台数据贯通及价值挖掘能力，持续完善资产管理数据底座；强化基于“清洁数据”的资产全寿命周期管理辅助决策应用能力建设。3）管理层面：以资产和项目联动、业务和成本互动、质量和价值驱动的方式，常态运转“设备+作业”生产成本精益管理体系”。 （五）社会效益 数字化管理手段的应用能够减少企业内耗、优化流程，统筹资产安全、效能和周期成本，全面提升设备安全质量和资产运营质效。