研究背景：医院为了满足社会就医需求，更好的服务患者，提升医院CMI值，促进医院高质量发展，推进医院集团化发展，部分建筑办公等功能区域调整为医疗区域，引进大量医疗设备，用能总量刚性增长。政府十三五、十四五节能目标分别明确指出：各时期医院万元收入能耗支出应下降10%。由此可见，医院如何在保障安全稳定运行的情况下，建立能源管理长效机制，因地制宜地应用技术改造和智慧化技术，在提高医院服务环境与患者体验的同时降低医院的支出，对于医院实现绿色、可持续发展具有十分重要的意义。 管理技术难点：医院建筑类型多且用能系统复杂、新装备和新设备持续引进，部分区域全年冷热能源供应且环境舒适度要求高、安全保障等级高且节能改造施工难度大，开展节能降碳缺乏可借鉴推广的实践路径等。 成果先进性、创新性、可推广性、经济社会效益、推动行业进步：医院为了加快医院发展方式绿色转型，实施全面节约战略，推动以数据为导向的能源精益管理，构建能源管理新模式。通过完善组织架构，健全能源管理制度，建成医院能源管理体系，搭建能源管理平台等为医院节能工作奠定管理基础。通过实施闭环的能源管理策略，建设与应用能耗监管系统，实现能耗的分类分项多级计量，继而在数据积累的基础上开展能耗分析，持续挖掘医院节能潜力，在此基础上，基于PDCA、鱼骨图、甘特图等科学的管理工具，建立节能项目库，有序开展管理、技术、行为节能工作，其中完成节能技改项目63个，实现节能项目全过程管理，取得预期节能成效。通过能耗数据为导向，推动医院能源管理精益发展，实现各项能耗指标大幅稳步下降。2023年较2014年医院万元收入能耗支出下降40.34%，保持下降趋势，且均低于全国三级公立医院近几年满分值，持续获评满分，并于2020年成功入选国管局、国家发展改革委和财政部公布“2019-2020年公共机构能效领跑者”。同年，“以医院用能数据为导向，推动能源管理精益发展案例”成功入选国管局开展的“2019-2020年公共机构能源资源节约全国十佳示范案例”。在能源管理工作上，得到了上级部门的肯定和同行医院的赞誉，为双碳目标下的医院开展节能减碳工作提供可复制推广的思路和路径。