1、成果简介 知识系统工程是对知识进行组织管理的技术，在华龙一号生产准备期间实施知识工程，就是依托IT技术，把知识作为一种智力资产来管理和充分利用，在使用中提升其价值，以此促进华龙一号生产准备技术创新与管理创新，推动企业可持续发展的全部相关活动，“知”平台就是实现这一系列活动的有机载体。“知”平台：漳州华龙生产准备智慧支持平台，是漳州能源使用知识工程方法基于华龙一号生产准备主要业务流程完全自主开发的具有漳州品牌特色的生产准备一体化综合管理平台，知识管理平台。以“创造华龙一号批量化建设机组新优势，打造具有全球竞争力的华龙工程建设和运营管理新高地”为研发指导思想，可推广应用于批量化华龙一号生产准备的技术文件准备、人员培训、设备管理和移交接产等领域，可帮助新建华龙一号电厂生产准备人员系统性学习知识、快速获取和积累经验并有效提高调试生产文件编制质量。成果已成功应用在中核国电漳州能源有限公司内网。 该成果已通过中国核工业集团有限公司科技质量与信息化部组织的科技成果鉴定，鉴定委员会认为该项目所具有的独创性、实用性、技术先进性，在核电调试及生产准备领域达到了国内领先水平，具有良好的应用前景和社会经济效益。 2、主要创新点 一、将知识工程和华龙一号生产准备主要业务流程紧密结合，构建“知”平台工作模型 模型的核心设计思想是“基于华龙一号生产准备主要业务流程的的知识工程”，解决了知识工程与华龙一号生产准备主要业务融合的问题，这一个过程促进了隐性知识显性化的转变，加快了人才培养的速度，提升了业务工作质量。在完成某一具体业务工作时（如技术文件编写），产生的新知识又通过“知”平台和工作负责人共同积累，进一步更新原有知识和流程。随着华龙一号生产准备工作的开展也积累得越来越丰富，技术含量越来越高，成为企业的战略资源和智力资产。 二、采用综合集成法管理漳州批量化华龙首堆与华龙全球首堆技术不同点 知”平台的技术不同点管理模块是一个资料信息库：各项设计改进，设备换型的相关文件、资料和信息，都可以通过数据库查询；是一个有效的文件运作方式：信息反馈单，跟踪落实单都可以通过系统进行分派流转和整合；是一个小型知识管理平台，汇集了众多各专业工程师对一个技术不同点的分析、研究跟踪和落实成果，促进大家隐性知识显性化，显性知识集体化，对各级人员都有较高的参考价值。 三、采用CBR（基于事例推理）技术和RBR（基于规则推理）技术相结合，协调核电移交接产争议项。 为了快速提升移交接产工程师协调能力，采用CBR（Case based Reasoning）基于事例推理和RBR（Rule based Reasoning）基于规则推理相结合技术，开发了“知”平台移交接产争议项智能辅助决策模块，在移交接产争议项产生后，为移交接产工程师协调提供案例借鉴和决策思路。“知”平台移交接产争议项智能辅助决策模块，充分吸收了参考电厂移交接产方面的宝贵经验，在具体争议项协调上提高了移交接产争议项协调效率，也从根本上保证了各阶段移交接产检查质量。