自2022年美联储进入历史上第六次加息周期后，全球发展中国家外汇储备快速降低，对设备物资的出口结汇造成了困难，加之地区冲突造成的物流体系混乱、贸易脱钩断链等原因，公司推动全体系的境外当地设备物资采购资源配置，立足于已投产的20余座海外“水火风光”电厂，针对不同类型设备物资的特点，有侧重的配置属地化资源，结合已有的组织体系，有计划有步骤的开展实施工作。管理体系的创建有效应对了当前的局势，充分应用国内国际“两个市场，两种资源”，切实了增强海外电厂设备物资保障的韧性。 随着“设备物资采购资源属地化配置”的深入应用，电建海投公司设备管理水平不断提高，企业核心竞争力得到增强,有效增强海外投资运营项目供应链的韧性。在海投公司实施属地化采购战略已经成为各控股公司的必由之路，在发展的过程中，不断从制度上与境外当地采购相关联，从平台上与境外当地采购相适应，从人才安排上与属地化采购要求相提升，从履约上与属地化采购风险相应对。实践证明，“设备物资采购资源属地化配置”能够有效服务于企业的经营战略目标，保障安全生产、实现过程合规，促进精益管理和提质增效，同时也为同行业的其他海外投资公司在寻求属地化采购资源配置管理水平的提升方面提供借鉴示例，具有很强的创新性、实用性和推广性。