近年来随着盾构机市场保有量逐年增加，越来越多的施工单位以租赁盾构的方式代替购买新机进行相关的施工工作。现阶段我国处于高速发展时期，尤其是城市轨道交通建设以及城市地下空间开发更是急需发展。盾构生产产量、制造工艺、结构创新都会有所突破。国内盾构技术发展趋势是：适应各种复杂地层、超大断面、复杂断面、长距离掘进、高速施工要求，基本上是一机多用，国内目前盾构设备租赁业务的发展可避免企业重复投资，避免设备闲置，提高设备的利用率，另外由于变买为租，使施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产的投入，增加资金的流动性，使施工企业在竞争中处于有利的位置。施工设备的租赁，使盾构设备的管理、使用维修、维保都可由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备的投资、减少大量的辅助人员，故国内盾构租赁业务大有可为。 租赁设备的经营模式类型多样，有固定资产、融资、转租、带机施工等，多类型的经营模式就需要多方法的管理模式，在体系探究与搭建的过程中需耗费较多的人力及物力；在信息化的应用上我们公司不具备市场上互联网企业的平台开发能力，需要借助外部单位对我们信息化的搭建进行相应的协助。本项目通过制定相应的制度去搭建管理架构，用制度去管理相应的业务，模块化的管理去指导业务的执行，大大提升效率；搭建信息化的管理体系，信息化覆盖设备的全生命周期，形成生产资料的数据库，保留以往成功经验与不足的教训，为后续的业务展开提供经验性建议；每台设备对应专人管理，从设备的研发制造到设备的报废处置。本项目着重研究盾构/TBM租赁系统性管理体系的构建与应用，目前国内外市场租赁市场相对比较混乱，各家租赁公司都是在摸着石头过河，目前没有一个较为成熟的的盾构/TBM租赁系统性管理体系。本项目意在体系的构建以及推广应用，规范市场上盾构/TBM租赁管理体系，打破以往笼统的管理模式，使盾构/TBM租赁业务朝规范化、系统化进行转变。