为应对能源短缺和环境恶化危机，习主席在第 75 次联大一般辩论会上代表我国郑重宣布“双碳”战略，还明确提出“建设以新能源为主体的新型电力系统”。随着大规模新能源场景的增多，传统保护控制技术精准快速辨识故障难度愈加凸显。传统的研究和管理方法已难以适应新型电力系统的要求，需要有更精密的科学检修管理理论作指导，对公司进行现代化管理。 许继电气公司坚持“质量第一、追求卓越”的企业文化，决心打造世界一流智慧电气装备集团品牌。通过制度、技术、情感融合的“全周期”管理模式的研究和实践，提炼出了适用于装备制造企业的质量管理文化。成果的主要技术创新点如下： （一）建立了制度、技术、情感融合的“全周期”综合管控体系。围绕制度、技术、情感，建立指标、责任、跟踪、评价、考核为保障的“全周期”综合管控体系，找准“管理提升”、“提质增效”的切入点，把被动、开环管理转变为主动、闭环管理。 （二）确定了以市场为主的四级网格联动机制。推行市场--售后--研发--生产为一体的“四级网格”联动机制，由市场负责发起和结束，重点解决“各管一摊”带来的管理壁垒，转变为整体“协同发力”共同处理产品问题。 （三）成立了情感管理组织机构。以公司领导为组长的情感管理推进领导小组、以工会为具体负责人的情感管理机构，建立健全情感管理工作责任制，形成分工负责，齐抓共管，各司其职的工作机制，为加强情感管理工作提供有力的组织保证。 （四）畅通职业发展通道，搭建人才成长阶梯。突出战略导向，健全业绩考核制度体系。突出创新驱动，分类实施科技创新考核。突出价值贡献，完善科技人才评价体系。通过多层次多维度激励体系的建立，全方位地助力公司科技创新稳步推进。 （五）实现了“数字化管理、智能化制造”，取得“制造+智造”的双突破。着眼信息化智能化管理，用WMS+MES+SRM系统助推产品管理与企业设计开发、生产制造、质量控制、运营管理系统全面互联互通。 （六）党建与业务融合，以情感管理助推业务水平全面提升。开展“党建+掘金计划”等4个领域的“党建+”活动，针对相关的 9 个党支部签署“党建+”军令状，营造争先创优的工作氛围，让党建工作为业务工作“赋能”和“增值”。 制度、技术、情感融合的“全周期”管理模式以技术为支撑，将对员工的情感管理与整个企业的制度管理充分结合，解决了装备制造企业“做什么”“如何做”“如何长期地做”问题，属于管理创新，是许继电气公司为适应新型电力系统工程建设的快速发展而进行的一项重要管理创新，符合生产实际需要，达到国内先进水平，可操作性强。2022年，14项科技成果通过第三方鉴定，其中10项整体达到国际领先水平。获得3项省级科技进步奖，发表中文核心以上论文10篇，授权发明专利20项，实用新型1项，受理发明专利61项，发布标准4项。项目实施前后全员劳动生产率提升25%，人才当量密度提升20%，产能提升1倍，周转率提升到4.9，生产周期缩短30.50%，质量成本降低20.30%，交期达成率提升30.40%；产品技术优势得到充分彰显，全面实现产品的全生命周期管理；国网、南网、发电等市场占有率均进入前三，同比效益增加额为45118.49万元。输出的控制保护系统及设备已经广泛应用于中国及世界各地，保证了电网的安全可靠运行，提高了新能源及电能资源的利用效率，减少了化石能源的消耗量，减少了二氧化碳排放，为实现全世界的碳减排目标做出了巨大贡献。