通过资产的全生命周期动态管理和多学科协作，利用风险管理手段和基于风险的决策，实现企业实物资产维护检修的价值最大化，提升资产效率，达到最佳资产运维管理状态。 贵港供电局在建设的过程中，进一步全面推广资产全生命周期管理体系到基层部门落地，推动物资采购、项目验收、电力设备运维检修、资产报废等业务环节高效运作，电力事故数、综合强迫停运率、资产总额、净资产收益率、客户平均停电时间、综合电压合格率、万元资产运维费、报废资产净值率等8项关键绩效指标得到明显提升。 1.在初步资产全生命周期管理的基础，形成了系统性资产全生命周期管理过程，明确了贵港供电局基于战略风险的资产管理体系及资产管理方针和战略资产管理计划，梳理形成了资产管理相应的策略及管理计划等贵港局资产管理体系建设顶层策划。 2.明确了各部门与资产管理体系有关的要求、接口、职能管理 3.风险管理方面目前我局巩固了对设备风险、职业健康风险、电网规划的环境风险、电网运行风险、社会影响风险、作业风险的识别评价，明确了相关部门职责，围绕内控制度执行情况进行检查汇总内控缺陷和合规风险控制。同时新建资产管理风险管理制度，结合南网2021年风险评估标准和重大风险表，通过对局经营管理内外部环境及相关方需求识别，强化了局层面战略、资产投资、采购、人力资源、财务等方面的风险识别和评价，并针对重大风险点进行控制，将风险管理融入资产全生命周期管理中。 4.优化了计财端-四位一体的绩效考核指标与职能部门端-生产技术及风控指标，围绕资产效益成本方面的指标值，如资产收益、闲置物资再利用等方面，形成全局性资产管理指标融合，明确了资产管理体系过程管控关键指标。 5.新电网管理平台信息系统对资产从规划，采购，技改大修，运检，拆旧各阶段成本进行LCC全寿周期成本归集及管控，实现自动分摊成本。优化了如电脑显示器、车辆、空调等非资产级以及非生产设备的退役不能在平台上走，资产处置较为困难的情况。 6.充分考虑再利用计划，需协调管理再利用率，资产净值率及报废物资处置计划，提升闲置及待报废资产处置的价值效益，降低了仓库使用及管理成本。 7.明确了对非正常退运报废设备的价值估算标准及资产退役报废价值鉴定评估标准。 8.根据各部门职责，针对投资项目的进度、资金、项目投产率等进行监控，识别和明确资产管理有关的监视测量的内容和频次。 9.建立了纠正与预防管理制度文件，覆盖到资产管理的不符合项及有关的管理要求。 10.弱化了资产规划与实际操作存在沟通断层、各部门指标结合及关联程度不足，主要表现在融合计划与财务部的创一流企业指标——报废净值率，要求报废资产的综合净值率低；仓储的五星班组清仓利库指标，要求减少报废物资的堆存；生计部的帐卡物一致率考核指标和报废处理及时率指标。 11.推进了资产管理LCC应用，有效实现资产全生命周期管理成本分摊与归集。在投资项目的可研阶段充分考虑LCC及项目建设后续项目实施难点，提高了资产投资综合效益和项目建设有序推进。