基建MIS两化融合以基建项目线下流程繁琐复杂、局限性以及时效性滞后为研究背景，线下采用提炼管理制度，成立各版块小组，专项攻破各模块应用难题；线上集成CA认证系统技术实现基建/数字签名一体化，集成集团ERP系统实现基建/经营一体化，避免信息孤岛，使业务只进行一次，便能打通相关平台，不重复操作，时效性得到提升，且符合管理制度要求；同时平台集中部署，多电厂可直接沿用平台功能，电厂进入生产期后可沿用基建期大量工程资料、设备参数等，实现集团部署集约化、基建/生产一体化，降低集团数字化建设成本，避免资源浪费，提升企业数字化管理能力。