研究背景：全面加强换流站消防管理，是时刻牢记使命任务、增强政治意识的自觉选择；是汲取各类消防事故经验教训、提升设备安全可靠运行的必然选择；是强化人员素质，提升应急保障能力的内在选择。目前胶东换流站存在消防管理执行存在偏差，消防管理标准化不细致，内部消防力量相对薄弱，应急恢复环节措施不足等问题，消防管理亟待提升。 管理技术难点：（1）将“4R”理论真正融入换流站消防管理体系；（2）将消防资源有效分配到应急管理的预防、准备、应对、恢复阶段；（3）消防管理的标准化建设。 成果先进性：与胶东换流站原消防管理体系相比，本管理体系完善了消防管理体系，确保消防系统标准合规;提升了消防设施维护质量，建立了综合评价体系;完成了设备隐患治理，减少设备发生火灾概率;提升了站内消防力量提升，保证更高灭火效率;提升了火灾应急处置能力，强化消防实战能力;制定了灾后处理策略，缩减事故衍生影响。 创新性：（1）将“4R”理论融于特高压换流站消防管理，使换流站做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复，呈现出一个持续、动态和互动的循环过程；（2）消防工作标准化，在消防规程、设备运维、设施维保、灭火策略等重要方面，设定消防管理标准，提高消防维护、应急水平；（3）通过应用新技术，增加消防人员、设备设施，提升消防力量；（4）制定火灾扑灭后现场处置策略，重视人员身心健康，严格控制舆论导向，加快事故后全面恢复速度，缩小事故衍生影响。 可推广性：可推广至全国含有充油设备的变电站或换流站内。 经济社会效益：该消防管理体系可减少火灾事故概率、缩减火灾影响、提高应急处置能力、加快灾后恢复速度，推广后预计减少火灾事故造成直接损失的30%、间接影响的40%。 推动行业进步：提出了一种新的变电站/换流站的消防管理体系，拓宽了变电站/换流站的消防管理支撑理论，为变电站/换流站的消防管理的创新提供了一种新的思路。