本成果属于超高压公司广州局计划成果，管理创新类。本项目基于超高压公司智能换流站示范站点从西换流站数字化转型实践，引入质量功能展开（QFD）、质量风险等级评价矩阵（SOD）等管理工具，从“机—料—环—法—人”多要素出发，创新了一套智能巡视效能提升管理体系，以现有的技术为基础，优化了智能装备可靠性及业务保障机制，为实现智能装备日常巡视无人化落地应用提供综合解决方案。 本项目报告包括七个部分，阐述了实现换流站日常巡视智能化与无人化的必要性，影响目标实现的装备技术及环境等客观因素制约、人员机制不适应2方面主要制约因素，提出了提升装备关键性能、管控重点部件材料、保障稳定网络环境、优化人机协同机制、培养复合技能人才5个关键做法，实现间接经济效益1.6亿元，形成20余项发明专利，项目成果获评国际领先与全国质量标杆。 在主要做法上，一是结合应用提升产品参数、拓展设备选型、形成典型配置方案、深挖直流特色算法四个手段提升了装备关键性能；二是建立基于换流站安全、环境的重点部件管控清单以及关键备品备件的快速响应机制，有效管控重点部位材料；三是成立网络攻关专班，建立3个30分钟快速排障机制，有效保障网络稳定；四是准确评估机巡探测度，优化减少巡视点位，建立“机巡为主+人员补位”模式，优化人机协同；五是通过内外双向培训，打造了一只数字化王牌军，做好人才保障。 在项目过程中，引入应用质量功能展开(QFD)工具，以运维策略为基础需求，基于现场应用质量要素展开搭建“质量屋”，分析出亟需改进的重要关键要素，并落实应对措施，提升装备关键性能。引入质量风险等级评价矩阵方法（SOD）对机巡点位开展了分析与优化，有效提升了人机协同度。 项目首创了基于“机料环法人”的智能巡视效能提升管理体系，首创了运行厂家双向提升培训模式，较早将质量功能展开等管理改进方法应用于电力业务提升，处于网内甚至行业领先水平。