面对项目管理要求跨行业兼顾、建设主体责任需总体负总责、精细化过程管控需穿透至末端等新要求，中国舰船研究设计中心充分吸收前续工程型号的项目管理经验，通过做实采购设备管理顶层策划，严格全要素过程管控，运用系统工程理论，构建了以“报告机制、检查机制、预警机制、监造机制、经验反馈机制、工作会机制、供方履约评价机制、失信单位管理机制、风险管理机制”为内涵的设备采购管理机制，强化了总承重大项目设备工艺设计、生产制造、发货/收货、安装、调试、交付验收等全链条采购过程管控，丰富了设备采购管理措施，将采购设备供货问题解决于萌芽之中，并在全行业全链条开展经验反馈行动，提高了工程设备供货质量，确保工程重大节点设备及主线设备的按期保质到货。