中国舰船研究设计中心通过构建与实施某装备专项工程总包建设项目信息化管理平台，创新组织架构，协调统筹资源，将传统分散型职能管理转变为全过程穿透、全要素覆盖的项目集成式管理，部署现场与本部两地组网向一体化网络拓扑构建，利用数字化技术构建项目全要素评估管理模型，建立覆盖项目人、机、料、法、环、测等日常线上线下运行数据进行采集、分析，实现对项目人、财、物等核心资源的最优配置，实现项目计划、供货、仓储、施工、安全、质量、档案、保密等业务的并行融合，实现管理过程由依靠文档流转向基于模型驱动转变，决策权衡由依靠经验判断向基于数据定量分析转变，风险管控由事后应对向事先预测规避转变，驱动项目管理数字化转型，取得了良好的经济效益和社会效益。 通过数字化管理转型的构建与实施，中国舰船研究设计中心以某装备专项工程顶层管理制度建设为抓手，规范了装备设计、制造、仓储、调试及交付等全寿期供应链信息化管理，建设了以“信息化、网络化、智能化”为主要特征的综合性系统专用管理平台，业务流、信息流、资金流、物供流“四流”合一，信息实时分类“自动推送”和共享，管理信息化率达92%、执行效率提高35%，实现高效管理协同和辅助智能决策，大幅提升信息化管理层次和科学化水平。本项目成果应用后，显著提升了舰船行业EPC总承包管理能力，实现了总承包模式下设计、建造、安装、调试、交付一体化管理，该信息化管理平台属于国内领先水平，应用前景广阔，在舰船行业EPC总承包领域具有极大参考价值。