研究背景：近些年，随着国际国内形势的不断变化，我国国有企业发展的市场环境发生变化，市场变得更加复杂，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。为提升LNG接收站设备管理及检维修水平趋于精益性，明确了“基于设备完整性管理的预知性维护计划”，通过运用设备完整性管理的科学理念，助力检维修管理的预知性及精益化。作为推动公司实现高质量大发展重要一环，建立以示范基地为引领的设备设施管理新模式迫在眉睫。 管理技术难题：设备管理中存在很多碎片式、经验式、随意式管理方式，管理较为粗放、混乱，不够精益高效。一是工作不系统。二是管理不标准。三是方案欠科学。四是流程欠高效。五是没有有科学的评价指标。 成果先进性：一是建立了是一套以风险管控为核心的设备精益化管理体系，各项工作的开展都围绕着风险与可靠性这个核心，成功实现了设备设施风险的有效控制。二是实现了维护策略由预防性维修向预知性维修的转变，降本增效效果明显。三是设备全过程管理更加信息智慧，构建了以精益管理为导向的企业文化。 创新性：一是依托于LNG接收站设备设施完整性管理体系与智慧化运营平台的建设与应用，通过党建引领支撑、人才团队支撑、外部条件支撑，打造了中国石化天然气板块的首家设备精益管理基地。二是通过设备精益化管理，实现了全过程、全流程的管理程序与体系。 可推广性：青岛液化LNG接收站设备设施精益化管理创新与实践，为其余LNG接收站的设备设施精益化管理提升提供了极大的参考与借鉴意义，可在国内LNG接收站进行广泛推广。 经济社会意义：青岛LNG接收站通过基于“1234”架构的设备设施精益化管理创新与实践，不仅提升了设备精益化管理水平，实现了设备设施管理的见本增效，极大的保障了接收站设备设施“安稳长满优”的运行，有效确保了LNG接收站的安全、平稳运行，为冬季天然气的民生保供奠定了坚实的基础。