以“五全精益模型”建塑设备管理行业品牌
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完成单位:山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司
登记编号:CAPE-CXCG-2024-G-2-204
登记年份:2024
发布时间:2024-07-17
成果主要完成人
李建忠、李世灿、郭玉龙、杜文加、刘林春、刘 旭、张华洪、解飞翔
项目概况
随着我国煤炭行业的不断创新与发展,煤炭开采不断向着机械化、自动化、信息化及智能化的方向发展,而煤矿机电设备是整个矿山的重要组成部分,对矿山机电设备的管理会直接影响整个矿山的安全与高效运转。经过十几年的建设与发展,大恒煤业已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造,现在大恒煤业已经成为一个现代化矿井。矿井供、压、提、排、采掘系统全部实现了机械化,人员提升采用架空乘人装置;辅助运输系统采用提升机和胶轮车;原煤运输系统采用带式输送机;采煤工作面采用掩护式液压支架支护,电牵引采煤机采煤,经刮板机、转载机、破碎机、带式输送机运至地面洗煤厂;掘进工作面采用悬臂式掘进机及掘锚一体机施工。机械化、自动化、智能化设备在大恒煤业能够广泛应用,离不开精益的管理水平,推动实行设备的“三个正规”,即正规循环、正规操作、正规检修。
在煤矿工作过的,大都听过这么一句话“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。我公司着重抓好广大干部、职工思想观念、管理方式、工作重心、业务知识等各方面的转型,以全面开展“三个正规”活动作为对标生产矿井、提升矿井管理水平的重要抓手,保障了各项工作的顺利进行。
机械化程度的高低决定了一个企业的生产能力,决定了一个企业的经济效益。通过推行“三个正规”活动开展,保障了生产的稳定,给公司带来了预期的效益。
1.经济效益分析
年产量按照上级公司下达的目标,制定本公司生产计划,通过设备的高效运行,按时按质按量完成生产目标。近3年设备事故率逐年下降,生产过程中事故降低了,产量提高了,随之公司效益增长。2022年至今设备事故率控制在0.3%以下,这与机电设备全生命周期系统投入运用密不可分,通过对设备数据的分析,做好预判,来满足设备的运行、维护需求。
2.社会效益分析
大恒煤业先后被评为“国家一级安全生产标准化矿井”、中国安全生产协会“全国安全文化建设示范企业”、山西省“省级煤矿安全文化建设示范企业”“矿产资源节约集约与综合利用示范矿山”“2023年度双重预防机制建设示范煤矿企业”“2023年度全国煤矿采煤工作面智能创新大赛智能综放赛道一等奖”“2023年度山东省设协系统企业设备管理三星单位”“2024年度安全保障A类煤矿”等荣誉。