背景：煤炭企业设备数量及品种较多，管理难度逐渐增大，应加深对设备管理中出现的新情况、新问题的认识与理解，创新设备管理模式，改进管理方式落后、管理意识淡薄、管理控制不到位等问题。 通过 “六化一体”设备管理体系的构建与实施，“六化”即1.进行体制创新化，产权界定清晰。2.建立现代化设备综合管理模式化，提高设备使用效率。3.建设和完善信息化，充分利用ERP系统，实现资源共享。4.构建资产预见性模式化，保证资产正常运行。5.建立经济责任制考核机制化，加强各部门监管监督。6.创建设备管理专业人才化，提高管理者技能。 “一体”即创建内部控制体系，加强管控力度，实在成本和设备资源最优配置。 改进了管理方式，提升员工素质，提高了设备使用效率；积极盘活闲置资产，最大限度的加速资金周转，保证企业财产完整、安全，提升公司的经济效益。 主要创新点 （一）改进管理方式 提升员工素质 通过“六化一体”设备管理体系的构建与实施，打破了落后的管理方式、提高了管理意识、改进了管理控制不到位等问题。员工素质不断提升，整个企业形成了统一领导、分级管理、责任分明的管理机制，每位员工、每个部门都加强了对设备管理的意识，保证了每个部门都兼职一名设备管理员。全员重视设备的保管、保养和维护，提高了资产使用效率，2022 年物资公司整体设备使用率和完好率达到了97%以上，大大降低了维修成本，延长了资产使用寿命。 （二）加速闲置资产盘活 优化资产结构 2020-2022年物资公司按时按质的完成了内部投资预算指标，保证了各单位急需设备的购置，并且积极盘活闲置资产，内部及对外调剂和让售闲置资产共计48台（套），资产原值达到198万元。积极盘活闲置资产，最大限度的加速资金周转，优化了企业资产结构，加快促进企业产业升级。 （三）加强管理控制 整合内部资源 通过建立健全机构机制、信息共享、维护保养、责任明确、人才储备等多方位、多角度、多层次的管理。物资公司建立《设备管理制度》、《内部投资管理制度》、《设备管理制度》，加强设备投资前的分析论证和审批，严审资产的采购环节的评审、审批、验收制度，入账等工作，改善日常管理中的各项内部控制制度，并从预算、分析、采购和控制等环节强化管理，从而使设备能够发挥出最佳效益，提高了设备管理效率，整合内部资源，合理配置资源，保证企业财产完整、安全，提升企业的经济效益。