（一）现场“六源”改善的基本模式 1.运行模式通过2022年全年的运行并不断的进行优化后，形成了北元化工独特的现场“6源”改善运行模式，即：检修人员发现现场“六源”问题—班组长审核“六源”问题进行定级—班组检修群内分享“六源”问题进行抢单处理、反馈—班组长进行验收评比—“六源”定期表彰奖励。 北元化工独特的现场“6源”改善运行模式的核心步骤为：检修人员发现现场“六源”问题和班组检修群内分享“六源”问题进行抢单处理、反馈。 第一步检修人员发现现场“六源”问题需要提前对北元化工实际的设备设施可能存在的问题按照“六源”定义进行重新释义、明确和归类，同时按照类型确定科学的发现问题的方法和工器，引导检修人员发现深层次的故障、浪费、缺陷、隐患等问题，避免出现发现的“六源”仅仅为现场6S问题，另外检修人员具备的设备设施故障诊断或专业技术比岗位人员更具备实现北元化工现场“六源”改善的建设理念的条件，因此第一步较为关键。 第二步班组长审核“六源”问题进行定级，审核定级的主要目的是对现场“六源”问题进行审核把关，按照发现问题的难易程度，治理问题后产生的影响，确定“六源”问题的等级。 第三步班组检修群内分享“六源”问题进行抢单处理、反馈，此步骤作为“六源”改善模式的关键步骤，也是融合检修市场化的关键步骤，即由检修班组班长在对检修人员发现的现场“六源”问题进行审核定级后，在班组群里分享公布进行抢单，班组人员可根据问题治理的用工需求，组成检修队伍进行抢单，挣取额外的检修工时，抢单成功后及时进行解决治理，并将治理后的情况及时在群内进行反馈验收，此步骤因检修市场化运行而产生，检修市场化因此步骤而进一步落实推进，两者实现相辅相成，有效融合。第四步班组长进行验收评比，班组长验收评比是对现场“六源”改善执行过程的统计，包含提案统计、治理统计、优秀问题统计，均按照标准的积分给与相关人员和项目进行积分和统计，与检修市场化挣工时同时作为检修班组人员的激励手段。 第五步现场“六源”改善定期表彰奖励，是根据第四步成果积分统计结果，定期进行评比奖励，北元化工化工分公司现场“六源”改善表彰奖励设立最佳提案人、最佳治理人及最优“六源”项目，目的是将优秀的“六源”成果进行展示分享，引领其他人员借鉴学习最优成果，同时对发现人和治理人进行肯定。 2.长效模式北元集团化工分公司现场“六源”改善长效运行模式为检修市场化运行和定期的表彰奖励。其中检修市场化运行带来的工时值可以向现场“六源”改善注入物质动力，定期的表彰奖励可以向现场“六源”改善注入物质和精神双重动力，在两者的共同作用下，现场“六源”改善模式可以长效的进行运行。 （二）主要创新点1.形成了独有的现场“六源”改善运行模式。2.将设备设施故障、安全隐患、电仪疑难问题、现场工作冗余等全部按照纳入“六源”进行管理。 3.现场“六源”改善与检修市场化运行进行有效结合。4.现场“六源”改善有效的推进了检修班组建设，在运行的同时可提升班组人员的技术水平和班组的凝聚力。 （三）“六源”改善在检修管理中的应用的实施效果评价1.研究形成了公司现场“6源”改善运行模式。2.公司现场“6源”改善在化工检修班组运行后，班组内部日均可发现并解决4个现场“6源”问题，实现了隐患排查由上到下的根本转变。3.公司现场“6源”改善在化工设备运维中心检修班组实施后，通过现场“6源”提案榜和现场“6源”改善榜的统计、公布与奖励，班组成员的积极性得到了提升，发现问题和解决问题的能力得到了提升，班组的团队战斗力得到了很大的提升。