一、研究背景 当前，我国正处于数字化蓬勃发展的历史阶段，“十四五”规划《纲要》将数字中国建设独立成篇，提出迎接数字时代，激活数据要素潜能。班组是落实电网生产、企业经营和客户服务等核心业务的基本细胞，是数字化最活跃的实体单元。推进班组数字化转型，以数字赋能班组，是对班组管理升级转型的一次积极探索，也是电网数字化转型的有力抓手和坚实基础。 二、研究内容 一是集中资源配置，推进生产管控平台建设。为全面提升供电服务管控能力和设备管理精益化水平，甘肃公司积极贯彻《国家电网有限公司关于优化生产管控体系的指导意见》，组建项目专班、明确沟通机制、搭建协同平台，有序完成生产管控平台建设工作，实现数据汇集、风险评估、分析决策、智能运检、作业管控、应急指挥等功能，为全业务核心班组智能作业提供有力支撑。 二是数字基础应用，强化安全管控能力。基于平台数据汇集功能，充分发挥全域感知技术优势，实现生产现场设备、人员、车辆、环境等内外要素信息的全量汇集和多维展示，利用人工智能技术，精准识别现场人员违章行为，助力提升生产作业效率和精益管理水平。 三是智慧分析决策，提供业务升级决策支撑。基于平台分析决策功能，结合设备运行信息，基于大数据分析模型，实现设备状态分析、评估、诊断在线化；构建运检策略库、柔性团队专家库，将设备故障与消缺策略推送至班组人员移动终端，为生产作业提供在线化、智能化的强大支撑。 四是前端智能执行，提升智慧数字作业能力。基于平台智能运检功能，结合输变配各专业生产作业实际，为班组量身打造“无人机+机器人+视频监控”三位一体智能巡检模块、二次回路图谱化智能分析和辅助定位模块等多种智能化、数字化应用，整体提升班组智能化应用水平与人员数字化作业能力。 三、应用前景 基于生产管控平台的全业务核心班组智能作业模式的研究成果，甘肃公司已有序在全省开展试点工作，待大范围试点成功后，将形成可复制应用的全业务核心班组管理样本，推动甘肃公司全业务核心班组管理模式的迭代升级。省内全业务核心班组的成功实践，也将为其他网省公司班组数字化建设提供典型经验，数字赋能提升基层效率效益，整体提升国网数字化班组建设质效。