目前，由于能源转型升级、公司资产规模持续增长，公司在设备、环境和人员状态的智能化管控方面缺乏有效手段，同时由于高度的专业化分工、严格的垂直化管理，使得当前资产管理中仍然长期存在着“重专业管理轻协同配合，重定性管理轻定量管理，重体系建设轻深化应用”等问题。亟需推动“大云物移智链”等技术与传统电网资产管理业务深度融合，构建更加规范化、智能化的资产管理体系，积极应用新技术推动电网转型升级，实现电网技术、功能、形态全面发展。需要持续加强设备精益化管理，规范设备新增、退役流程管控，夯实有效资产水平，做强做大做优国有资产。需要进一步规范资产管理，突破信息化数据瓶颈和管理壁垒，实现资产全寿命周期信息追溯和共享，量化分析电网资产的管理效率和运营效益，不断提升资产管理水平。 国网临沂供电公司通过健全管理制度、优化方法流程、明确职责分工、强化建设应用开展基于实物“ID”的电网资产精益管理与实践应用。首家充分运用实物“ID”嵌入业务流程管控平台，开展物资到货验收、安装调试、竣工转资等17个资产关键业务环节管控，实现业务线上流转。首批建成实物“ID”示范站，实现基于实物“ID”的无感巡视、监（检）测数据采集、人员车辆准入等31项业务应用，推进作业现场精准化管控、设备数据标准化采集。充分发挥实物“ID”索引作用，整合汇聚实物资产在采购建设、工程建设、竣工验收、投运转资等相关信息，构建统一、全面、实时、准确的资产信息集，实现对业务流程关键节点信息的关联查询和前后追溯，逐步形成了流程标准规范、应用场景清晰、实践成果丰富的实物“ID”专业管理体系，实现了资产管理业务的全流程贯通，全面促进全寿命周期信息高效共享与管理深度协同。 截至目前，输变电账卡物一致率100%，配电账卡物一致率99.5%，真正实现了资产关键信息干净透明、一致有效，源头一次录入、终身共享使用。实物“ID”扫码建账率达90%以上，累计开展设备异动14204条次，台账维护时间降低30%，减少了班组重复劳动，将班组减负落到实处。