随着精细化管理水平的的不断提高，设备管理工作在工业管理环节中的重要作用和地位越来越得到多数企业的认同。事实上，作为载体，设备管理工作支撑着企业整个生产、质量、成本、安全、环境、职业健康和计划完成，顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。不管质量体系、14000/18000、HSE 等体系文件，都对设备管理工作提出明确要求。设备管理工作本身，也有自己独特使命，那就是在追求最高的生产效率的同时，把设备维护费用控制在较小并合理的水平。尤其是近年来，随着国家转型发展和产业结构调整，港口针对货源的同质化竞争愈演愈烈。在此种情况下，设备管理过程中的优势已经成为企业竞争力的重要体现，因而要更加重视设备运营的科学管理，更加重视设备管理效率的提高。 国投京唐港作为国家“北煤南运”重点工程的枢纽港口之一，承担着“联通南北，惠及四方”的历史使命。多年来，国投京唐港始终秉承“勤思致远，敏行超越”的企业文化，持续打造行业领先的专业码头服务品牌和卓越人才成长平台，努力建设数字化智慧绿色港口。在港口设备管理领域，国投京唐港结合不同环境下自身发展的实际情况，不断探索完善适合企业发展的设备管理管理模式。2020年, 为了进一步提高设备管理水平，提升企业竞争力，促进经营发展，公司推行全面规范化生产维护（TnPM）。同时通过TnPM的推进，全面地总结、提炼了国投京唐港设备精益管理方面经验，结合实际运营情况，与公司原有设备管理体系相融合，创造性的建立了以可靠性为中心的设备管理体系，通过开展精益现场管理的“阵地”建设、全员参与的“清除六源”活动、提升设备可靠性的点检、维修、故障管理提升，以及降低设备运维人员行为风险的人因可靠性分析，使设备管理制度进一步标准、现场管理进一步规范、设备管理指标进一步向好、员工技能素养进一步提升，最终实现一方面设备综合效率及稳定性的可持续提升，另一方面设备管理与技术人才得到充分锻炼、培养，形成一批行业专家。在设备管理体系建设、管理制度、工作流程、维保标准、维保效率以及人员素质方面获得显著提升，得到外界的广泛认可。