随着国家经济增长方式转型升级和国有企业高质量发展的快速推进，绝大多数的建筑施工企业为了提高利润率，在投标报价、工程施工等各个阶段想尽办法压降工程施工成本。机械设备作为工程施工中必不可少的投入，如何降低设备成本，提高设备管理成了提高工程利润的主要方式之一。北京中煤矿山工程有限公司为科研院所转制企业，主营业务为冻结、注浆、钻井、矿山生态等特殊工程施工，设备管理基础薄弱，设备管理制度体系不健全，管理流程效率低下等粗放式的管理模式已然落伍，寻求一种高效适用的设备管理体系已成为北京中煤的必然选择。北京中煤从自身实际出发，在工程项目HSE管理标准化的基础上引入精细化管理理念，引入了6S管理理念与全员式管理方式。 基于6S管理的全员式设备管理体系是以6S管理为抓手，全员参与为管理理念，旨在提升设备的全寿命周期的精细化管理水平，对设备的选型、迁移、使用、定期检查、维修、保养等全员参与，营造一种有利环境，提高设备的安全性和效率，助力于降低管理、生产、施工总体成本。基于6S管理的全员式设备管理体系以“设备+档案+管理”为原则，构建“6S管理+全员参与”一体化的设备管理体系，是设备管理精细化、标准化的纵深推进，是融合了6S管理和全员管理理念，以标准化管理为基础，设备的易点易动均在安全监控中，实现设备全寿命周期内的精细化管理。此体系由6S精细化管理与全员参与相结合的方式建立，并实施，实施过程中点多、面广，且要求相关人员需要具备一定的办公软件操作能力和很强的责任心。基于6S管理的全员式设备管理体系的建立对设备的管理有了巨大的提升，对项目设备使用成本和设备管理成本产生了压降作用，能提高社会效益，推动行业进步，具有广泛的推广应用价值。