“N=1”框架下的实物资产网格化主要是基于核电系统“双碳”目标实现的安全需要、制造企业数字化转型的战略要求、国家科技重大专项课题成果有效转化的内在动力为背景而形成。 “N=1”框架下的智能数字化实物资产管理保障了国家重大工程节点的顺利完成，核电已步入确保核安全前提下的积极有序发展时期，“国和一号”、“钍基熔盐堆”等核电建设是党中央确定的重大科技工程。 “N=1”框架下的智能数字化实物资产管理实现了资产“保值增值”目标，实物资产管理ERP信息系统运行以来，基于实物资产基础信息的统计汇总比对分析功能，通过事前计划和申购论证，结合资源整合，减少重复购置，实物资产购买率年均降低10%以上，劳务服务减少20%左右；同时重点针对闲置废旧资产，通过资产全生命周期动态管理和监控，通过实物资产产值化核算使用费、处置流程审批等方式，积极推动盘活存量资产，开展内部资源互补和资源合理化配置工作。 “N=1”框架下的智能数字化实物资产管理取得了较好的行业示范效应。国核自仪通过网格式单元管理，形成了“智能化、数字化、共享化”的全生命周期综合管理体系，具备良好的行业示范效应和推广价值。该管理实践已推广至同类企业。 “N=1”框架下的实物资产网格化主要是基于核电系统“双碳”目标实现的安全需要、制造企业数字化转型的战略要求、国家科技重大专项课题成果有效转化的内在动力为背景而形成。 “N=1”框架下的数字智能化实物资产管理主要创新点有： 1、在原有管理模式下，创建“N=1”网格化管理框架，确立“区域管理为主、专业管理为辅”的管理思路，坚持“横向到边、纵向到底”基本原则，建立“N=1”框架的三台管理架构。 2、实施智能化、数字化、共享化的网格式管理流程。建立网格式管理工具体系，建立智能化协同管理流程，建立数字化全生命周期管理流程，建立共享化数据管理流程，“N=1”框架的全周期路线管控。 3、创新实物资产管理实践。创建“精智型”资产生命保障体系，首创一码通用机制，首推特需实物资产吹哨人预警机制。 4、创建“N=1”创新管理保障体系。搭建产值化考核机制，优化实物资产制度体系，建立实物资产专业管理队伍。 “N=1”框架下的智能数字化实物资产管理保障了国家重大工程节点的顺利完成，核电已步入确保核安全前提下的积极有序发展时期，“国和一号”、“钍基熔盐堆”等核电建设是党中央确定的重大科技工程，其中，仪控系统作为其中的重要系统，节点的顺利直接影响重大工程建设。 “N=1”框架下的智能数字化实物资产管理打通了实物资产管理的责任边界，通过将实物资产网格化管理，有效解决了职责模糊地带的责任问题，既达到了资产管的规范化、精细化管理，也能实现安全、物项、人员等方面责任的一体化管理。