1、成果简述 伊敏煤电公司以“煤电一体”为特色，公司煤电联营生产工艺流程闭环管理，实现了“煤、水、电、热”的循环利用。但各单位生产系统分散、业务协同效率低，缺少全局型生产调度组织，存在大量信息断点，信息流难以打通。存在生产信息数据壁垒。利用大数据、物联网等技术，挖掘生产中各系统的关联和潜力，将输煤程控系统、长距离供热控制系统、露天矿卡调系统、露天矿综合管控平台、燃料监管系统进行整合，将“煤、水、电、热”等重要生产数据进行采集、清洗及统计分析。自行开发了公司级智慧能源基地管控平台，实现了生产数据PC端及移动端可视化展示，将各单位资源整合优化，在时间、空间上多维度精确管控，合理分配生产资源，提升生产效率，为管理者智慧决策提供支持。 2、主要创新点 （1）平台采用了物联网、opc通讯协议技术等先进技术，同时采用了大数据微服务架构模式、PRINGBOOT+VUE前后端分离等技术，实现了对整个公司能源系统的数据处理和分析，此外平台还采用了图形化设计等技术，具有先进性和创造性。 （2）水务平台，构架了一个集中管理、分散控制的水务管理体系，实现了对水资源的精细管理，节约了大量的用水资源。提升排水设备及系统自动化水平，解决传统的人员巡检、定期检测、试验及隐患排查等手段进行的运维方式，由原来四人运行监护改为白班巡检制，实现排水系统无人值守，提高环保安全及人员安全。 （3）煤炭平台，实现了煤炭行业的业务全流程管控，合理分配生产资源，煤炭、排灰运输效率将明显提升。 （4）长距离管控平台结合气温、用户热量需求等因素，实现对能耗状况、能耗情况的动态采集，并形成数据信息，构建具有实时分析、决策功能的供热信息化系统。 3.社会效益与间经济效益 煤炭产能提升。2021年下半年较上半年增产351.92万吨，产能提升27.74%。2022年同比增产610.50万吨，产能提升12.12%。 煤炭铁路外销能力提升。2021年下半年较上半年增加87.15万吨，装车能力提升10.87%。2022年同比增加645.11万吨，装车能力提升22.47%。 原煤生产电耗降低。2021年下半年较上半年电耗降低0.27千瓦时/吨。2022年同比降低0.18千瓦时/吨。 节约用油。2021年下半年矿用卡车节约柴油140.29吨，节省84.18万元。2021年下半年铁路机车，节约耗油90.70万元。 节约能源消耗。2022年同比节约外购用水量389.4万吨，以每吨4.97元计算，节省红花尔基水库用水费用1935.318万元。