本课题开展背景，一方面为积极响应“2030年碳达峰、2060年碳中和”战略政策，在以新能源为首的新型项目全面发展的大环境下，针对设备采购管理方面积极采取应对措施，提高新型项目采购管理能力。另一方面，紧随集团“2035一流战略”引领，全力推进新业务转型发展，以改革创新为源头，积极调整采购模式和组织架构，以尽快适应集团转型发展需要。通过体制改革，优化采购中心管理体系架构；优化招标采买方式，大力开展框架招标，采买渠道向灵活、多元华发展，以适应新型项目节奏；深化采购全流程管理理念，加强设备过程监督，按照项目类型设备质量管理开展框架采购，加强集约化管理，打造专业、稳定的采购团队。从管理体系到招标采买，从前期策划到项目实施，通过各个阶段对新型项目采购集约式管理的探索以及实践，有效规避新型项目的进度、质量、费用问题，降低采购成本、保障按时完工达产、有效控制质量风险。