人力资源开发的重点就是抓好人才培养，做好人才培养既是员工职业发展、实现自我价值的内在需要，也是电厂加快能源结构转型，保持可持续发展的外在要求。华能上海燃机发电有限责任公司着眼于长远发展，针对不同岗位的职责定位，电厂初步建立“模块化”岗位培训体系，依据岗位标准，岗位应知应会内容分解为若干培训模块，岗位技能培训转化为日常模块训练，培训目标更加明确，培训内容更加精准。创建符合电厂培训需求的模块化培训包147份，岗位胜任力模型7份。初步建立“选育用留”全链条人才工作机制，队伍精气神进一步提振。依据岗位胜任力模型，开展模块化培训80余人次，获得培训模块资格20余人次。按照“逢升必考、考其所干”的原则，依托综合考评成绩，通过岗位晋升考试13人，源源不断选拔一批可堪大用、能担重任优秀年轻干部，竞赛人才不断涌现，电厂本质安全管理再上新台阶，科技创新能力显著增强，为企业高质量发展提供持续动力。