1、成果简介 鉴于公司快速发展以及现场人员变动情况，创新管理手段，将安全、运维、党建、综合等业务高度整合，融合年度任务、创一流管理、安全十四五规划等方案，按照定期、定量、定岗、定责原则统筹计划。依据上级公司发布的相关制度结合现场实际情况对相应的岗位职责进行细化和理清，设定考核指标和考核标准并以月度为单位进行考核，考核结果予以公示并计入员工年终个人绩效考核。将日常定期工作定量定时，将维护检修计划按照风况合理分配在小风期。形成管理无死角、工作无遗漏、作业有标准，结果有考核的系统性指导工具。同时使用VBA宏语言，自主制作生产可视化屏幕，实时展示生产主要运行指标、值班信息、车辆状态、安全警示教育视频播放及各作业面等重要内容，使生产关键信息一目了然，重点工作实时跟踪管理。确保各项工作高效、高质量实施。 2、主要创新点 本管理创新项目基于目前新能源行业风力发电项目多采用区域集约化管理的运维模式为基础，采用“清单化管理、表单化推进、定期定量考核、融合促进提质增效”的工作思路进行。 首先，将年度工作计划纵向分类列表，确定整体工作量、工作专业划分和具体工作计划时间。其次，围绕全年整体工作计划，将安全、运维、党建、综合等业务工作分解、梳理、细化分类后进行横向整合。提取其中相对固定的工作落实到日工作计划，对于受发电计划、营销、天气、采购时间等限制因素的年度生产指标确定到月工作计划。第三，依据上级公司发布的相关制度结合现场实际情况对发电场站现有的人员岗位职责进行理清和细化，按照定岗、定责、定量、定期的四定原则予以明确，制定《岗位工作责任清单》、《工作执行标准》及《管理考核细则》，以达成分组到岗、责任到人、全员参与的目的。在新的管理思路和方法执行过程中实行网格化管理，做到组织、责任、标准、培训、执行、考核6个到位，辅以智能化管理方法，坚持“PDCA”动态循环模式，不断对该方法予以改进完善，不断对员工履职尽责行为予以督促，最终达成“提质降本创效”的目标。