随着长期高负荷的连续运行以及高温高压高腐蚀的运行环境，机组设备可靠性不可避免的会逐步降低，许多设备需要配备备品备件，以满足维修需要。一方面，不同机型所涉及的设备及其备件有很大区别，备件采购需求多样，种类繁多，不同机组备件储备量冗余较大，库存管控成本较高；另一方面，考虑经济性，备件储备不一定全面，偶有机组等备件现象发生，对机组安全稳定运行有一定影响。江苏核电通过优化顶层设计，明确管理目标和工作思路，确定定额编制原则和纳入定额的范围，引入定额模型，定量化管理储备定额，并开发并应用信息化系统平台，实现自动触发采购需求；建立定期评估、优化机制，开展基础数据季度性核查，及时发现问题，制定纠正行动，并积极开展“三化”管理提升，建立PDCA螺旋式动态改进机制，从定性分析与定量分析双维角度出发，不断提高储备定额趋于精准化。江苏核电通过建立科学、合理、经济的定额储备，既确保一定的安全库存，以满足日常运行产生的缺陷和预防性维修中非预期的缺陷处理的需求，又在保障机组安全稳定运行基础上，集合要素优势资源、节约生产成本，实现群堆模式下机组安全性与经济性的二元动态平衡，从而推动公司高质量发展。