在电网用电负荷增长缓慢的情况下，为提高核电竞争力，江苏核电基地狠抓新机组建设、生产运行成本管控，以降本增效为目标，借助信息化大数据管理平台，积极创新资产全生命周期管理模式。在保证核安全的前提下，通过自上而下的成本管控模式，坚持加强新机组建设投资管控，降低生产运行管理成本，提高机组负荷因子，保障核电安 全可靠发展，为绿色低碳的高质量发展，创建生态文明型社会保驾护航，为进一步深化中俄新时代全面战略协作伙伴关系提供强劲“核动力”。 田湾核电基地以降本增效为核心工作目标，以“生产运行、工程扩建两手抓，两手硬”为总体工作思路，统筹规划，开展群堆项目管理优化工作。主要创新点描述如下： 创新点1：新机组建设投资开源节流 田湾核电基地从新机组建设成本管控着手，依据前期建设VVER机组过程中积累的详实工程量及投资数据，开展了大量的评估分析测算工作，并与田湾3、4号机组及自主三代核电项目（华龙一号）的投资进行细致对比分析，核减不合理费用。 创新点2：技术改造助力降本增效 为提高机组能力因子，先后启动6台机组18个月长周期换料工作。通过长周期换料技改项目的实施，采用了更加先进的堆芯燃料管理策略，增加了核燃料的燃耗深度、延长了循环长度，在未增加设备投入的前提下，不仅提高了田湾核电基地6台核电机组在经济性和安全性方面的优势，还为企业降本增效奠定了坚实基础。 创新点3：精细管理提升核心竞争力 为进一步降低发电成本，同时结合长周期换料工作，对设备进行分级管理，合理优化大修项目，减少人力成本。基于不同机型的群堆化管理，从制度上严控备品备件采购提报，并开发备件存储采购提报软件，建立采购定额存储数据库，利用大数据实现库存储备与采购定额的优化管理。同时联合其它核电站建立备件联储体系与机制，在有效提高备件利用率的同时，降低备件存储总量，提升江苏核电备品备件群堆管理能力，建立一套完善、科学、有效的核电机组资产全生命周期管理体系，为公司提升盈利能力和管理水平提供目标导向和衡量标准，持续提升了江苏核电的核心竞争力。