为实现“双碳”目标下的高质量发展，国网绍兴供电公司围绕“打造国网特色现代设备管理体系的绍兴样板”的战略目标，积极推进变电设备管理体系转型升级，开展了基于“双核驱动”的现代变电设备管理模式的创新与实践。 国网绍兴供电公司提出了“全科医生”与“专科医生”为“双驱动源”的现代设备管理模式，制定了“148N”全景战略和实现途径。以队伍建设为核心，通过数字化牵引、一体化培训、适配性考评打造“全科医生”队伍；通过组织架构优化、业务界面重构、“五横五纵”模式培育“专科医生”队伍，为“双核驱动”的现代变电设备管理模式提供强力保障，高质量推进现代设备管理体系建设。 实体化运作，设备状态更加精良。通过“集控站”建设与变电站运检一体全覆盖，有效提升了设备管理的系统性、协同性和精益性，保证了供电的连续性和可靠性。 集约化管理，经济效益明显提升。“双核驱动”的现代变电设备管理模式，有利于人员、车辆、装备等资源的合理调配，实现资源的集约化管理，预计五年内可节省人力成本39784.545万元，大幅提高了管理和经济效益。 协同化运检，管理转型成效显著。提高了生产效率和作业效益，消缺工作效率提升50%，综合检修工作效率提升21.4%，单间隔检修试验工作效率提升22.2%。