近年来，国家发改委、财政部对电价监管要求也逐渐严格，国家制定了将商业电价减少5%的政策，受一般工商业电价再次下降、疫情及外部环境的影响，使电网企业发展的难度剧增。在国网公司提出“建设具有中国特色国际领先能源互联网企业”的战略目标下，作为资产密集型企业，电网企业资产管理水平直接关系到电网企业资产的安全完整以及国有资产的保值增值，当前粗放型资产管理已无法适应和满足新形势下政府监督及监管的要求，进一步提升资产管理及运营效率、激发资本活力，提升资产管理水平，将电网庞大的资产转化为可灵活变现的“动态资产”，减少用电成本。 固原公司以“精细化的、更高效的管理方法反映资产价值”为抓手，以“高效资产管理依赖于业务、财务之间的密切配合”为核心开展工作，财务从宏观角度全面考虑业务，主动融入到生产经营活动中，运用财务知识进行投入与产出的价值评价、风险预警等提升价值空间。业务从专业角度利用好财务预警，通过财务数据重塑设备资产的使用年限，重塑资产价值，进而由价值重塑发展到价值创新。 针对已逾龄资产，使用统一规则，以资产价值/折旧策略为准则进行验证，确保资产的折旧年限得到合理延长，提高公司有效资产的效能效益，减少盲目、冲动的逾龄资产的投资，保证公司电网稳定运行，实现从输配电价中回收资产的投资，避免国有资产流失，实现电网企业准许成本核减风险的有效防范。 针对技改项目转到的资产，参考会计核算方式的需求，在技改工程实施中将资产价值转接到正在建设中的工程核算，工程竣工验收后将资产价值和技改项目新增的资产价值一起转接回固定资产中，并且重新估计使用时间。 针对即将逾龄资产，充分利用信息化手段对逾龄资产进行动态监控，提前介入设备技改延寿计划的制定工作，切实延缓逾龄资产的扩大速度，将价值重建过度到企业价值创新方面，把简单的财务数据信息聚合为大数据流，将数据分析作为重要的元素加入到企业的生产制造流程中，从而增加了大数据管理的分析价值，让企业价值创新变得更加智能化。 电网企业固定资产规模庞大，资产使用寿命直接影响折旧费用的计提，并影响输配电价的计算，进而影响所有电力资源的合理配置，通过开展逾龄资产价值重塑。对资产实物管理部门制定有规则的工作策略，加大逾龄资产的监管力度，改进逾龄资产投资管理的规模与结构，提高公司有效资产的效能效益，并且减少盲目、冲动的逾龄资产的投资，保证公司电网稳定运行，实现从输配电价中回收资产的投资，对强化公司经营能力与控制有效资产投资风险具有重大现实意义。