备品备件管理对保障核电站安全稳定经济运行发挥了至关重要的作用，随着我国在运核电机组的不断增加，电厂智慧化转型不断推进，备品备件管理必将向精细化管理转型。在大数据时代，通过信息化手段开展精细化备件管理优化，能在不断提升核电站安全水平的前提下，节省电厂备品备件采购费用和库存成本，提高核电站盈利水平和核心竞争力，这将会是电站运营方和投资方的必然选择。 本项目以秦山核电一厂（以下简称秦一厂）备件管理模式转型为例，以“保障需求、优化结构、降低库存”为目标，提出了从“供需两侧结构优化”的核电厂备件管理新思路。通过探索备件“零库存”和联储联备模式，从供给侧实现优化；通过采用“战略备件+基于定额的储备+工单需求”的备件需求策略，以备件储备定额策略为载体，基于大数据分析，从需求侧进行结构优化。 通过项目的实施，秦一厂在物资编码数量和有效性上、定额设置结构和库存结构合理性上、库存金额的压降上有了显著的提升。精细化备件管理切实加强了核电机组安全稳定运行所需的关键备件的保障，同时也极大的提升了核电站的经济效益。 该项目获得由中国电力设备管理协会颁发的“2021年全国电力行业物资管理创新成果项目一等奖”荣誉。 2、主要创新点 1、基于设备关键度分级，实现“一站式”管理。以设备关键度分级为中心，完成备件分级，并建立预防性维修策略，明确备件是否为必换件；以物资BOM包为基础，主动优化物资与设备的关联，以此确认编码可用性，梳理识别出无效编码、重复编码、无主编码；以预维工单为最小单元，优化完善预维工单领料单，做到专买专用，需求多少买多少；以提升备件质量为目标，完善备件物料主数据信息和备件采购技术规格书，优化验收手段，保证备件采购质量；实现从备件需求、备件采购、备件使用的“一站式”管理。 2、基于大数据分析，实现“集约化”管理。基于设备系统装机量、电厂装机量、备件消耗、预维策略的大数据分析为手段，按照生产系统或厂家分类，编制200余份储备定额管理策略，从物资编码合并、定额结构优化上实现集约化目标；利用大数据分析手段在开展变更技改时主动核库，选用电厂现有编码或库存，尽力减少电厂设备种类及储备，实现集约化管理的目标。最终实现应储必储，储必储对，达到定额库存“腾笼换鸟”的效果。 3、基于预维策略和供应链模式，实现“零库存”管理。针对预维周期较短，预维成本较高的设备，厂家可确保储备至少一台/套预维更换件保障应急消缺需求，电厂即可实现“零库存”管理；针对供货周期短，消耗量相对较大的市售普通物资，通过与供应商谈判，采取框架协议锁定价格及货期的方式，随用随买，厂家可提前锁定价格和订单，电厂能收到厂家最新生产的产品并且能减少库存积压，实现厂家与电厂的双赢。