1、成果简介（主要阐述成果核心内容，500字以内。） 为响应国网公司智慧供应链建设的号召，持续推进“大、云、物、移、智”等先进技术的应用，武汉南瑞结合多年供应链管理及实践经验及业务特点，积极探索“供应智慧链”物资供应管理转型，优化组织架构，开展业务流程重铸，实现审、决、采分离内部架构，全面提升物资供应风险管控能力；搭建“五位一体”标准采购业务体系，大幅提升管理效能，支撑物资供应管理高标建设；实施供应商评价差异化管理，促进供应商提高自身服务水平及产品质量；建立与供应商之间信息交互渠道，同时集成计划、采购、供应商等相关业务环节的数据，构建完善的物资供应供应管理体系，实现物资供应管理业务标准化、流程集约化、管理数智化提升。同时，联合业务部门开展基于智慧物联研发，设计、梳理相关业务市场需求，协助山东、青海、安徽、湖北武汉、襄阳及宜昌等地电网客户开展智慧供应链物联平台建设，客户实现电工装备智慧物联整体运营效率提升，该项业务提出的供应链可视化展示创新工作理念获得了国网物资部高度认可及肯定，收到山东等多地市公司表扬信，有力支撑国家电网公司智慧供应链建设，打造武汉南瑞智慧物联产业核心竞争力。 2、主要创新点（主要介绍成果的创新之处，700字以内。） （1）建立符合物资供应管理转型提升的制度体系，并优化组织结构。实施审、决、采分离内部架构，进一步明确各环节、各业务管理部门工作流程及标准时长，全面提升风险管控能力。 （2）创新搭建涵盖集中采购目录、采购策略库、采购操作手册、采购文件范本、采购合同示范文本的“五位一体”标准采购业务体系，支撑物资供应管理高标建设，大力提升业务操作规范性。 （3）构建供应商分级分类业务场景，在管理模式和业务流程上实现供应商差异化管理，进一步营造公开透明供应商优选环境，支撑商务谈判作用显著。 （4）构筑“一网通办”系统架构，实现智慧集聚，业务集群。物资供应管理业务平台各环节节点互联、信息共享、内外网及移动终端业务融合，业务办理整体效能提升2倍以上。 （5）建立基于历史采购需求预测模型，有效提高采购计划的精准性和可靠性，实现基于采购需求的预测输出。 （6）构建核心数据协同共享，连通采购订单数据库，完成数字看板、成交大数据展示等，并支撑价格多方比对，更好支撑招标采购降本增效。 （7）统筹优化供应商侧业务办理， 助力供应商服务门户应用，面向供应商侧提供全方位的物资业务引导和信息管理服务，全面提升履约质效。 （8）产、研协同，联合技术中心积极开展基于智慧供应链思维的智慧物联设计、研发，构建基于电工装备智慧的生产管控平台，为客户实现电工装备智慧物联整体运营效率，进一步打造武汉南瑞智慧物联产业核心竞争力。