一、成果简介 （一）建设“十六字”理念生产管理模式，实现管理体系化 华电集团建立“十六字方针”即“远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修”的新能源生产管理体系，优化组织架构，强化技术管理，突出新技术应用，推动生产技术管理向“现场车间化、业务中心化、资源共享化”转变，建设形成集约专业、运转高效的生产管理模式，实现新能源场站“无人值班、无人值守”，打造华电新能源生产管理品牌 1.实施“远程集控”，增强运行调度能力：以标准体系为依据、以优化调度为手段，推广应用智能化技术，搭建数字化监控管理平台，实现场站远程集控、智能监盘、功率预测等职能一体化整合，增强集约管控与价值创造能力，实现集约化管理目标 2.实施“分级诊断”，强化技术支撑保障：实行“区域、集团”分级诊断管理。充分运用信息化、数字化技术，对设备的运行状态即时监测和趋势分析，深入挖掘设备运行数据价值，为运行维护、设备治理、能效提升等提供全面系统的决策依据 3.实施“片区维护”，培育核心技术力量：实行“片区集中运维，场站无人值守”模式，推进管理单元由场站向片区升级，做实片区运维责任，突出“自主运行、自主维护”方向，全面提升新能源运维质量和核心技术能力 4.实施“专业检修”，提高设备管理水平：以状态检修为导向，推行计划检修、过程监督等全过程数字化应用，实现设备修前状态评估、检修全过程监督、质量验收评价等功能，提升检修质量，提高检修效率，实现从传统故障检修到状态检修顺利过渡 （二）健全“三位一体”生产组织体系，实现管理集约化 按照集团公司总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”管理思路，优化生产业务管理流程，建立总部统筹、区域落实、基层执行的三级生产管理架构 （三）强化“一核多元”技术管理手段，实现管理科学化 以“规划引领、标准先行、创新驱动”为原则，从技术管理、技术保障、技能培训三个方面构建形成标准规范、覆盖全面、运转高效的新能源生产技术管理体系，为新生产管控模式落地实施提供强有力的技术保障 （四）数字化赋能，加快技术创新，实现管理数智化 通过数字化赋能新能源生产管理，支撑新型新能源生产管理模式全面落地，实现集约高效管理 

二、实施效果（一）集约管理，推动场站提质增效 各区域遵循人、财、物集约高效的生产管控目标，适应沙戈荒大基地、海上风电等多样态项目快速大规模发展需要，现已建14个片区、20个集控中心、2个诊断中心，5个检试验站，人员构架进一步集约化，平均减少值班员2人/场站，促进发电运行与市场化运营有效融合协同，增强集约管控与价值创造能力。 内蒙区域检试验站以自主开展输变电设备预试工作为突破口，推行自主检修模式落地，提高检修管理专业化水平，每年可节约外委试验检测费用3500万元，平均120万元/场站。宁夏区域聚焦生产管理、技术管理、设备管理的问题和短板，建立基于远程诊断平台的对标体系，分析异常、劣化、落后指标并立查立改，实施精准治理，设备健康水平持续提升。2022年线路跳闸同比降低55%，大部件故障同比减少51%，设备可用率完成97.69%，同比提升1.3%；风能利用率完成90.34%，同比提升4%，折合利用小时提升63小时，提升发电量0.92亿kwh，直接创造效益0.49亿元，全年实现利润总额4.69亿元，发电量28.34亿kwh，创历史新高。 （二）开拓创新，打造一流华电品牌集团公司集中优势资源，以“十六字方针”为导向，打造一流数智化的新能源生产管理体系，先后攻克基于知识与数据协同驱动的分级诊断、全要素全过程智能检修维护等多项关键技术，推动科技成果转化，为生产管理平台后续建设提供有力的技术支撑