新能源生产设备资产特点是“小、散、远”，相比于火电厂，新能源电站的管理范围天南海北，单机容量更小、地域更为分散。 新能源运维服务管理主体是人而非设备，人与人之间的技能水平、工作态度、认知、价值观等方面都具有较大的差异性，是生产资源中不确定性最高、管理难度最大的一个因素，运维单位为了保证利润，通过减少运维人员配置、薪酬待遇不高等方式进一步压降成本，这就造成了新能源行业运维管理“进入门槛低，提升难度高”的特点。 2022年，随着无锡苏州分公司并购场站增加，这种安全生产矛盾日益显现，如不及时跨越这两道鸿沟，势必影响企业发展，当务之急需要开拓出一个适用于新能源领域的管理方式。 1、无锡苏州分公司通过积极探索，借助信息化手段，打破区域限制壁垒，首创区域化“大协同”新型运维模式。并购浦口协鑫、南通海德、高邮协鑫、宿迁绿能等光伏场站以浦口光伏电站为依托成立大班组，设立班组五大员，利用生产实时智慧系统线上完成工作票、操作票典型票的调取、审核、签发等流程，将两票管理更为规范化。依托杨巷现有130项班组建设管理表单，将表单模板导入生产实时智慧系统，与HSE管理工具高度融合，实现HSE管理工具在场站应用全覆盖。 加强班长与班组五大员职能，将管理权限延伸，提升班组自主管理能力，强化并购场站班组管理基础工作。生产运行部贯彻落实“无票不工作、工作必有票”的工作方针，全年实现431项操作无差错。通过人员培训、绩效考核等措施，大幅提升两票合格率，夯实安全基础。 2、无锡苏州分公司始终坚持科技创新作为引领企业发展的第一动力，牵住自主创新这个“牛鼻子”，激励公司员工勇于创新创造，生产运行部大胆创新“基于5G技术的安全生产管理移动视频监控系统”科技成果，实现在线监督检查，抓牢管理的“红线”。 无锡苏州分公司旗下拥有众多新能源场站，其分布在江苏省各个市县，安全生产管理需求迫切，为提升各场站安全生产管理水平，2022年公司搭建了视频监控平台，8个场站的5G移动监控已接入监控云平台，现场放置便携式5G移动监控设备，移动网络实现设备及平台的数据交互，公司管理人员通过平台客户端及手机APP远程调阅场站人员日常维修及较高风险作业的实时画面，借助平台远程对讲功能，在线指导现场运维人员，规范其工作标准，防止扩大工作范围，预防安全事故发生。