1、成果简介 ：（1）项目先进性 本项目通过对电网主设备的初始投资、运维检修、退役处置成本等全寿命周期成本（LCC）的量化，构建设备LCC画像，开发LCC数智化比选平台，实现LCC比选从估算向精算、人工向数字两个转化，形成基于LCC的资产运营管理体系，对比传统的资产管理模式，具有明显的技术优势和决策优势。 （2）项目创新性 一是构建精准有效的LCC比选模型。明确LCC归集要素及数据来源，建立成本信息共享反馈机制，畅通项目前期获取LCC数据渠道；创新构建单体设备到整个系统的阶梯型数据链LCC测算模型，奠定比选工作基础。 二是打造快捷高效的关键数据产品。开发LCC数智化比选平台，自由组合不同关键因素，打造比选方案个性化、多样化，“一键式”展示多维度LCC的比选结果，形成最优经济配置辅助性结论。 （3）项目推广性 本项目具有较强推广性，适用于资产密集型企业在规划发展、战略投资、运营维护等方面基于全寿命周期成本构建高效的资产运营体系，提供科学经济、精准高效的国网方案。 （4）项目经济性 该成果经济效益显著，已在某330千伏电网建设项目中应用，节约全寿命周期成本1238余万元，该成果将在后续多个项目可研、招标活动中创造更大的经济效益，显著提升企业资产投资运营成效。 2、主要创新点 本项目打破数据共享壁垒，实现LCC比选数智化应用平台“一键式”精准测算、比选，提高测算比选质效，推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。

2、主要创新点： （1）打造专业高效管理团队，构建共建共享协同机制 以“业财协同、共建共享、试点先行、有序推进”为原则打造以资产全寿命周期管理办公室为“指挥棒”的工作团队，统筹发展、财务、设备、建设、物资等部门，融合业务、数据等管理元素，构建共建共享机制，梳理分析设备全寿命周期内运维、检修、故障等数据，反馈至项目前期，为可研、初设的LCC论证提供真实、可靠数据。 （2）深化LCC理念应用，提升电力行业投资管理效能 深化LCC理论应用，立足规划设计阶段，充分运用实物流、价值流、信息流“三流合一”的核心要求，综合考量安全、质量、成本、效能等关键因素，开展项目前期可研专项设计和整体优化，分析不同选型的技术经济效益，支撑电力企业从资产全寿命周期的角度进行战略决策，提供战略支持。 （3）打通业务与财务数据链路，夯实基础信息基础 打通业务与财务数据链路，精准量化生产成本至单体设备，构建阶梯型测算模型，明确了一种新的数据管理方法，差异化确定C1—C5数据来源，在确保数据完整性、合理性与科学性前提下，利用数据挖掘技术识别有效的、潜在有用的数据30余万条，极大地提升数据质量。 （4）构建全套LCC测算比选模型，辅助多元化比选决策 统筹资产在规划设计、招标采购、运维检修、报废处置过程中的差异化标准，结合地形、气候、环境、污秽等级、布置方式、设备运维管理水平等关键影响因素，创新构建从设备、间隔、系统到整站的阶梯型数据链LCC测算、比选模型，奠定比选工作基础。 （5）开发高效的关键数据产品，助力直观快捷化比选 创造了一种新的数智管理模式，开发数智化比选平台，共享各业务阶段数据资源，打造个性化、多样化设计方案，从经济性方面开展LCC线上比选，“一键式”实时展示LCC比选结果，实现LCC管理从“估算”向“精算”、“人工”向“数字”两个转化，助推比选应用快速高效开展。