设备传统管理模式为设备工程师单一管理，由于单人的知识和能力限制，单独依靠设备工程师对关键敏感设备（故障时导致电厂停机停堆，又称单点敏感设备、SPV设备）进行可靠性提升有很大局限性，会导致SPV部件识别不全面，缓解措施不充分等问题，关键敏感设备的可靠性得不到有效提升。为了改善这一局面，秦山核电开创性地创立了关键敏感设备可靠性提升联动机制，采用“六人小组”工作管理方法，即由电气设备工程师、机械设备工程师、仪控设备工程师、系统工程师、维修工程师、运行工程师6人组成“六人小组”，又称“六人小组”，发挥各自专业所长，互相合作，打破专业间横向壁垒，针对同一类或者大型关键敏感设备开展缓解策略分析工作，全面完善关键敏感设备管理基础，识别关键敏感部件，深入分析关键敏感设备及部件故障模式，消除或缓解关键敏感设备、部件故障隐患，使得关键敏感设备可靠性提升，减少机组非计划停机停堆。历经2018年试点小组，2019年和2020年两年的成熟运作，形成一套完整的针对关键敏感设备的管理方法，并在中国核电范围内进行了广泛推广，取得了良好收益，秦山核电非停数连续三年下降，非停率从2018年的0.78降低到2020、2021年的0.11。