为解决批次性缺陷导致电力事故事件的问题，在“科学统筹、系统化思维、体系化运转”的工作思路下，构建了一套机制化管理体系。包括“集约管理”、“精准聚焦”、“精益分析”、“专家会诊”、“风险预警”、“靶向投资”六大机制的主体构建。 自成果应用以来，在全省20个地市级供电局应用，取得良好成效。跟踪分析缺陷2478起，发布缺陷日报584期，发现并整改批次性缺陷34起，形成南网反措4项。消缺设备实现零故障，估算每年为公司节省约14160人时。通过避免设备损失、减少停电损失等，累积节支经济效益80812.77万元，经济社会效益显著。