塔里木油田以“安全完好、经济高效”为目标，坚持问题导向，强化系统思维，推动协同管理，开启了防爆电气现代化管理模式的探索、创新与实践，搭建起以风险管控为核心、技术管理为支撑、队伍建设为抓手、制度体系为保障的管理架构，形成防爆电气设备全生命周期精益管理模式，累计消除6.1万台防爆电气设备存在的问题隐患，取得经济效益6.3亿元，建成中石油首个防爆电气设备实操培训基地，培训323人次，确保了防爆电气设备本质安全和依法合规管理，得到了兄弟油田、上级管理部门和国家检验机构的认可，可为石油化工及诸多相关行业规范和提升防爆电气设备管理提供参考，具有较强的创新性、实用性、推广性。 1. 一体推进保障体系建设，统筹夯实管理基础 坚持问题导向，从顶层设计出发，加强基础建设，建立了制度、标准、流程和案例四级管控文件保障，依法合规推进定期检查、初始检验、连续监督三项重点工作，协同构建管理和技术双轮驱动机制，搭建一套设备信息管理平台的“4321”保障体系，确保防爆电气设备管理高效运行。 2. 一体推进技术管理升级，筑牢本质安全根基 大力强化技术管理夯实设备本质安全，践行全生命周期管理理念，通过优化设计选型、开展防爆电气设备及配件集中采购、编制安装技术规范和典型做法图册、制定“日常巡检、周期检查、差异检修”运维策略、完成防爆电气设备检验服务集中招标等措施，协调发力，统筹兼顾各环节之间的联系与协作，系统提升设备本质安全。 3. 一体推进防治策略优化，聚力消减风险隐患 积极推动首次全覆盖防爆电气设备定期检测，充分发现和暴露防爆电气设备问题隐患。针对油田乃至石油化工企业面临共同的难题，严肃高效开展风险隐患防治首，立足公司发展趋势，结合石油行业及国家防爆产品质量监督检验中心经验，制定了“协同推进、突出重点、属地负责、分类治理、分区实施”的风险隐患防治思路，并扎实推进落实，累计消减6.1万台防爆电气设备存在的问题隐患，保障现场生产安全。 4. 一体推进实操培训练兵，提升技术技能水平 建成较完善的人次培养体系，在充分利用内外部师资开展集中轮训、奔赴各现场进行实地指导的基础上，公司以“盘活资源、注重实用、提升能力”为原则，运用油田闲置办公室、废旧物资和部分新采购设备建成中石油首个防爆电气实操培训基地，共培训323人次，甲乙方从业人员技能和管理水平有效提升。