设备资产是凌云股份最核心的资产之一，设备管理的改善和创新对公司经营起着至关重要的作用。为了提高集团公司的设备投资效益和运营效率，2019年开始公司从战略规划和运营管理两个层面对集团设备管理进行了体系化改革，完善了设备制度建设，优化了设备管理队伍，调整了公司设备管理架构。从制度层面规范了设备投资、购置、使用、技术改造、内部调剂、处置各环节流程和标准，制订了“三化两优先”的基于降本增效的一揽子管理方案。通过体系化的制度建设、区域化管理模式、设备技术及配置标准化手段提升凌云股份设备管理效率；通过调剂优先、技改优先原则进一步降低新增设备投入和生产经营成本。2020年设备投资减少7365万元，设备运营成本降低约1900万元，公司主要设备利用率提升4%；2021年设备投资减少3598万元，设备运营成本降低2600万元，公司主要设备利用率提升2%。公司整体运营水平和市场竞争力不断提升，连续两年进入“中国汽车零部件30强”，在汽车零部件行业率先打出“去产能、提质增效”的组合拳，在同行业起到了示范效应。