做好机械设备管理是提高机械化企业水平的重要保障措施，主要负责的机械有：“塔式起重机、履带起重机、门式起重机、汽车起重机等设备的管理。”为了使项目机械更好的管理，企业采取的是责任划分。通过线上汇总每个项目总的机械滚动表，主要内容有：“机械实际进退场、计费方式、预计总费用等。”每周，专职机械管理人员进行追踪，实时更新，实时掌握各项目机械变化，方便企业掌握各项目机械投入使用情况，以及对后续项目投标的机械费用预估。针对于项目上机械管理更为细致化：1、完善EAS设备管理系统起重机械管理数据及过程台账；2、成立机械管理小组，明确管理目标；3、检查、审核起重机械安全技术档案管理内容的真实性、准确性；4、检查、审核起重机械安全技术档案手续是否完备；5、建立起重机械动态管理台帐，将所用起重机械维修保养过程记录按“一机一档”原则归档管理；6、制定起重机械的定期保养和特殊保养制定维护保养计划等；7、机械使用费用的监督管理采取可行的合理措施降低机械使用成本等。为提高工程质量安全与运行稳定提供有益参考。