⑴做好设备大、项修工作。在前期的拟定修理项目时，加入了技术人员对设备的现场调研，能够真实掌握各分厂设备损坏程度，为准确制订全年的修理计划打下坚实的基础。 ⑵做好设备日常维修工作。技术人员在技术服务时实施区域负责制度，并采用人员AB角方式进行技术服务，AB角的工作方式是指每个片区有两名负责人，一旦A角无法服务时，B角立即补位完成技术服务，确保设备维修的及时准确。 ⑶充分利用外部资源。长期与西门子等国际知名公司建立长期合作关系，签署合作战略协议，确保各类进口电气元件维修、现场技术支持以及各类电气元件的采购上得以保证；建立起重类设备备案制度，极大地缩减外委招标工作等时间，同时外请具备资质的专业厂家也可以对起重类设备修理质量得以保障。 ⑷做好预防性修理。除每日点检、清扫、一级保养、二级保养以及维修人员日常巡查的工作以外，增加安排专业技术人员加强重点设备的巡查工作，对出现设备违规操作、故障以及保养及不及时做到及时处理，保证公司内38台重点精大稀设备的完好，从而减少设备出现重大事故带来的损失。 ⑸重点设备的结构性优化以及生产工艺改进。为满足哈锅公司产品优化升级，解决部分设备在生产制造过程中局限性，解决老旧设备的备件采购等问题，对瑞士三辊卷板机等设备进行技术改进，满足哈锅公司的生产需要。 ⑹建立设备状态智能采集监测系统（SCADA），实现生产过程设备管控的数字化，为哈锅公司内各级管理者提供设备实时运行状态真实的数据，进一步提高整体管理和设备修理水平。 ⑺为了满足产品多样化，提高装备制造核心竞争力，实现智能制造等目标，哈锅公司近年来引进了多台设备均为世界最大加工能力及国内首台制造专用设备。