中国航发沈阳发动机研究所承担国产大中型航空发动机的自主研发任务，发动机整机试车台是承担发动机试验任务的重要试验设施，在航空发动机全生命周期中起着举足轻重的作用，科学、合理、规范、高效的试车台管理，能够促进发动机研制、生产和试验能力的整体提升。以往试车台设备管理没有统一的组织机构和完善的管理系统，形成人、物、责任分离管理的局面，试车台之间产生信息不共享的“孤岛”效应，导致管理效率低下，设备协调困难。 在集团生产制造体系指导下，中国航发沈阳发动机研究所基于信息化技术开展设备管理提升项目，共制定了6项整体工作计划，32项子计划，完成了14项工作内容，项目进展顺利。经过将近两年的建设和运行，项目应用效果良好，取得了阶段性的成果。实现了试车台设备的精细化管理，提高了设备日常管理和发动机试验的效率，建立了一套行之有效的试车台设备管理方案。