赵楼综合利用首次采用将设备精益化管理与检修设备社会化、市场 化管理相互融合的现代化设备管理方式，在电力行业内首次尝试最大限 度的借助电厂外部资金和先进技术来提升电厂设备的安全管理水平，改 善自身的生产经营状况。首次将电厂自身技术能力较差的所有设备检修 工作全部推向社会招标，由设备厂家或专业的电力设备检修维护公司来 承担赵楼电厂的日常设备维护消缺及机组计划性检修工作。由专业的人 员来从事专业的事，进而实现工作效率的最大化。重点落实设备缺陷、 运行指标管控、可视化检修、精细化操作、特种设备检验、运行成本管 控等精细化管理，优化经营机制，提升管控效能。规范设备采购、使用、 库存管理，建立设备性能评价体系和方法，严格落实设备维护保养和巡 点检制度，完善精益设备管理考核结算。