在当今高速发展、多变的建筑市场环境下，企业内部规范管理需求和外部激烈竞争形势对自身管理提出了更高要求，今年公司在管理上以创新求突破，实现年初制定的设备安全管控、施工全力保障、经济效益提升目标，为企业高质量发展提供坚强的后盾。 1.以发展为契机，创新管理理念，提高企业竞争力 随着国家基础设施建设规模不断扩大，施工机械化水平和能力要求越来越高，工程机械设备作为施工资源的关键作用越来越突显，已成为建筑市场投标资质准入的重要门槛和硬性指标。近年来，公司所属项目工期要求越来越严，工程造价越来越低，施工设备保障能力、工效水平发挥以及安全管控力，直接影响工程进度和项目盈利能力。因此，公司通过创新管理理念，在提升施工设备保障能力、实行设备低成本策略、确保设备使用安全等方面下功夫，有效增强企业竞争力。 2.以问题为导向，创新管理手段，突破设备管理瓶颈 施工企业设备管理要满足企业发展需要，实现精细化管理，存在诸多制约因素和实际困难。本年，公司通过运用系统化的思维，着眼全局，以问题为导向系统性的进行管理手段创新，针对管理制度不健全、管理人员能力欠佳、基础业务不闭合、设备保障能力不足、安全管理措施落实不到位等突出问题精准施策，并取得较好效果。