近年以来，市场燃料价格不断上涨，燃料管理压力持续增加，随着电煤市场风云变幻，组织高速接卸电煤，保证合理库存，做好燃料控价，提升抗风险能力成为燃料内部管理面临的首要任务。 延安热电厂燃料部原采样班、煤管班实行四班两运转、输煤运行班实行五班四运转，采样、煤管、输煤共13个班组，每班3人，存在班组内人员少工作多、班组间协调管理难度大等问题。为解决问题，2021年3月该厂进行了燃料班组一体化管理改革。 经过广泛征求意见，该厂将输煤运行、煤管、采样三个专业13个班组整合为5个运行班组，每个班组7人，减少职工5人，辞退派遣工4人，实行五班三运转，建立由输煤运行班长调度指挥的一体化管理体系。在班组开展“一专多能”的“大融合”职工技能培训，要求每名职工掌握三个专业的操作技能，实行定期轮岗作业。同时，明确各岗位责、权、利，细化职工的工作范围和操作程序，人力资源最大化，推进班组管理规范化、程序化、透明化、精细化。 实施1年来，创造配煤掺烧效益4700万，煤场管理验收全年查处掺假换煤煤车35辆，挽回燃煤经济损失440万元。