2019 年年底，咨询公司机构改革，形成围绕经营中心的分段式管理模式，项目执行、技术监督和人员管理分区 块管理，技术质量部、区域管理部分别负责技术支持、质量监督和人员能力提升、行政管理，对项目执行部形成有效支撑。 为确保改革顺利开展，咨询公司以“服务集团战略”为核心，充分利用监理监检一体化工作优势，确立了以管理制度标准化、 过程控制标准化为抓手，以强化过程监督，抓源头、供资源、控过程、扣细节的工作思路，通过建立标准工作体系，以及 配套的设备 / 部件监理工作手册，使原本看似复杂的监理工作简单化，流程化，表单化；随着互联网和信息技术的快速发展， 公司自主研发信息化系统，实现了对设备监理全过程进行有效的管理和控制。